Durch den Dschungel der SAP-Projekte mit indianischen Weisheiten

Als Projektleiter berücksichtigen wir den Faktor Mensch und integrieren Projekt-Rituale: Um den nachhaltigen Erfolg zu sichern, geben wir den Projekten einen Anfang und ein klares Ende. Dabei erzählen alle Beteiligten ihre persönliche Projekt-Geschichte.

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„Meetings in Mokassins“

Führen mit Weisheit und Seelenreife
Dies ist das Motto des von Barbara Wittmann veröffentlichten Ratgebers. Sie zeigt darin als Führungskraft und Coach, wie Manager aus dem metaphorischen Bild vom Häuptling und seinem Stamm Werte und Erkenntnisse ableiten können. Auf diese Weise geführte Mitarbeiter erhalten Raum für persönliche Entfaltung.

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„Mythos IT: Projekte brauchen Helden“

ZFO (Zeitschrift für Führung und Organisation, Ausgabe 1/2014)
Vom Projektmanagement zur Heldenreise: Alte Mythen, Heldensagen und Legenden weisen ein immer ähnliches Grundmuster auf, das sich auch  auf IT-Projekte übertragen lässt. Darin geht ein (Projekt)held auf die Reise, in der er eine fast unlösbar erscheinende Aufgabe gestellt bekommt.

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Größter deutscher Fashion-Retailer

Problem:
Nach der erfolgreichen Implementierung der SAP-Fashion-Prozesse galt es, die täglichen Supportfälle im Bereich Price Planning Workbench und Kassenversorgung zu reduzieren.

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Zwischen Kasse und SAP

Problem:
Mit der Einführung eines neuen, leistungsfähigeren Kassensystems und dem SAP-Backend in der Schweizer Möbelkette Top Tip erschlossen sich neue Möglichkeiten der Prozessoptimierung im Zusammenspiel von POS- und IT-Backend.

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